Den demografiska utvecklingen medverkar till allt fler äldre i allt fler länder. Som en följd senareläggs ålderspensionen och allt fler äldre förväntas arbeta kvar till en högre ålder i många länder. Det är därför viktigt att utveckla strategier och vidta åtgärder för ett hållbart arbetsliv för alla åldrar och för möjlighet till ett längre arbetsliv. Detta projektet utgick från SwAge-modellen teorier och verktyg för Hållbart arbetsliv för och i alla åldrar
Förebygga
Friskfaktorer
Hållbart arbetsliv
...
Syfte med projekt var att: - utveckla strategier och verktyg för ett mer åldersmedvetet ledarskap - verifiera bestämningsfaktorer för långt arbetskraftsdeltagande och dess inverkan på hälsa och välbefinnande - testa och utvärderades SwAge-modellens verktyg och åtgärdsförslag för ett hållbart och åldersmedvetet ledarskap.
Projektets huvudstudie avsåg en intervention för åldersmedvetet ledarskap, med före och efter mätningar av chefers och medarbetares arbetssituation genom ytterligare fem delstudier, dvs. fyra enkätundersökningar (före och efter mätningar med dels chefer och dels medarbetare), samt en studie med enskilda intervjuer med chefer efter interventionens genomförande. Tyvärr inträffade Covid-19 pandemin samtidigt som interventionen implementerades, vilket påverkade chefernas deltagande negativt
Andelen som rapporterade att de hade en diagnostiserad ohälsa orsakad av deras ökade från 26 % år 2018 till 36 % år 2022. Samtidigt visade resultaten att det var fler som angav att de kunde och ville arbeta till 68 år eller längre år 2022, i jämförelse med år 2018. Pandemins påverkan på projektet medförde att interventionen förändrades och många föreläsningar och reflektionsuppgifter i utbildningen även översattes till engelska, och lades ut fritt tillgängligt på en hemsida för att öka nyttan
professor,
Lunds universitet