Grön omställning av industrin ställer höga krav på förmåga till omställning av produkter, produktionsprocesser och arbetssätt. Vanligtvis har ansvaret för miljöfrågor legat på en stödfunktioner och inte i linjeorganisationen. För att åstadkomma förändring krävs ett annat angreppssätt där hela organisationens kognitiva förmågan tas till vara. Kraven på en grön omställning och medarbetardrivet utvecklingsarbete kan möjliggöra en förbättrad social och organisatorisk arbetsmiljö.
Förebygga
Friskfaktorer
Systematiskt arbetsmiljöarbete
Syftet med projektet är att överbrygga ovanstående gap och utveckla en nätverksmodell för organisatoriskt lärande av medarbetardrivet miljöarbete för hälsosamma och klimatsmarta arbetsplatser samt en utvecklande arbetsmiljö. Genom ansatsen ökar arbetsinnehållet, autonomin och arbetsmiljön hos operatörer och produktionsteam. Chefer tränas i ett coachande ledarskap.
Projektet genomförs med en Action Learning metodik i samverkan med AB Volvo. I interventionen ingår utbildning/träning i miljöarbete och coachande ledarskap. En före- och en eftermätning kartlägger effekterna av interventionen. Både kvalitativ och kvantitativ data kommer att samlas in. Forskningen genomförs av ett tvärvetenskapligt team med specialistkompetens inom operations management/aktionsforskning, organisationspsykologi och miljöledning. Ca 200 operatörer kommer att ingå i studien.
Projektet förväntas resultera i en vidareutvecklad nätverksmodell, för organisatoriskt lärande och realisering av medarbetardrivet förbättringsarbete, vilken på sikt leder till bättre hälsa och minskad sjukskrivning.
Professor,
Kungliga tekniska högskola