Syfte

Projektet skulle undersöka hur ledarskapskulturer utvecklas när professionsbaserade organisationer som hälso- och sjukvården genomgår förändringar. Dessutom ville forskarna studera hur ledarskapskulturer hänger ihop med arbetsmiljön.

Genomförande

Ett antal olika frågor, vilka ledarskapskulturer som finns i organisationen, hur de ser ut, hur de påverkas av förändringar i organisationen, hur bilden av en bra ledare ser ut med mera, studerades på två sjukhus som genomgick förändringar. Förändringsprocesserna var införande av effektiviseringsmodellen Lean och så kallad processorientering. Förändringarna följdes med fokus på ledarskapskulturerna och deras konsekvenser för medarbetarna. En annan del av projektet studerade insatser kring ledarutveckling och chefsförsörjning med tanke på dess följder för ledarskapskulturer och arbetsmiljö. I huvudsak användes intervjuer med medarbetare, ledare och andra aktörer. Forskarna använde sig också av deltagande observation vid möten, utbildningar med mera.

Resultat

Projektet beskriver ledarskapskulturer och förändringsförlopp i organisationer när det gäller relationen mellan profession, ledarskap och upplevd arbetsmiljö. Ledarskapskulturen, visade studien, utvecklades antingen utifrån professioner (exempelvis samverkan mellan sjuksköterskor och läkare) eller från organisationens strävan att involvera fler i ledarskapet. Det senare sättet var mer effektivt vid förändringar. Ledarskapskulturen spelade en stor roll när det gällde sjuksköterskornas vilja att stanna kvar i sitt jobb. De deltagande organisationerna fick resultaten under workshops, dessutom spreds de via vetenskaplig och populärvetenskaplig publicering.